当前位置:首页 > 资料下载> 企业培训

企业管理培训的八大典型症状

格式:doc   大小:44k   类别:企业培训   上传:2014-06-12   积分:1   下载次数:5
标签:企业管理管理培训企业培训
【资料简介】


    企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意,究其原因,主要有以下八大点。


    目光短浅,只顾眼前,不未雨绸缪,计划未来,典型的自我欣赏,自恋症。花无百日香,日新月异的时代,变化太快,今天的效益好,并不能保证明天的持续效益好,据统计,世界500强的企业平均寿命为30年左右,美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。中国的企业短命得更厉害,因而在企业经济效益好时,适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训,能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训,可能会使员工的不适应增多,导致企业经济效益的下滑。


……


相关培训课程 查找更多公开课
  • 企业培训体系建设与年度培训计划

    企业培训体系建设与年度培训计划深圳 2022-12-16 (2天)

    企业培训体系建设与年度培训计划课程,旨在课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课...

  • 企业培训师培训TTT

    企业培训师培训TTT上海 2022-12-09 (2天)

    企业培训师培训TTT课程,旨在帮助了解培养专业培训师应具备的理念,素质和技能,拥有自己的授课风格;掌握培训全流程管理使培训过程和结果受控;学习灵活应对现场各种情况...

  • 采购订单与交期管理培训课程

    采购订单与交期管理培训课程天津 2022-08-25 (2天)

    采购订单与交期管理培训课程,旨在帮助学员了解采购职能的战略进阶之路;提升采购计划的准确性和降低物料库存;对采购订单及时跟进和沟通协调;掌握供应链管理的总体概念和...

  • 企业战略管理培训课程

    企业战略管理培训课程广州 2022-06-18 (2天)

    企业战略管理培训课程,旨在通过对战略三个层次的深度解读,结合战略在商业模式上的表现方式,将企业三个层面的战略具体化,使学员能更全面更透彻的理解战略。

  • TQM全面质量管理培训

    TQM全面质量管理培训广州 2022-05-20 (2天)

    TQM全面质量管理培训课程,旨在帮助了解增强企业管理者的卓越运营意识;掌握如何使企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;学习让企业达成品质、效率和成本的管...

  • 企业培训体系建设与年度培训计划

    企业培训体系建设与年度培训计划深圳 2022-05-20 (2天)

    企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干...

  • 固定资产管理培训

    固定资产管理培训深圳 2022-05-13 (2天)

    固定资产管理培训课程,旨在带领学员的重新认识企业固定资产管理的重要意义,纠偏思维,构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识;帮助学员学习掌握企业固定资产的内涵和价...

  • BCP-业务连续性管理培训课程

    BCP-业务连续性管理培训课程上海 2022-05-09 (2天)

    BCP-业务连续性管理培训课程,旨在帮助学员了解BCP管理的目的,了解BCP管理范围、权责及定义;掌握BCP推动组织图;掌握风险分析分析;发展与运作。

  • 制造及汽车企业项目管理培训

    制造及汽车企业项目管理培训北京 2022-04-27 (3天)

    制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方...

  • 消防安全管理培训课程

    消防安全管理培训课程苏州 2022-04-25 (2天)

    消防安全管理培训课程,旨在帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

点击下载企业管理培训的八大典型症状
下载所需积分:1
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言