中国人民大学首席人才官CHO高管项目研修班
- 举办时间：2022-02-26 报名中
- 课时安排：1年
- 举办地点：北京
- 学习费用：78000元
- 学习方式：学制1年，共26天，必修21天，选修5天，每2个月集中上课一次，每...
- 课程类别：总监经理人研修班
项目总览
人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。
中国人民大学商学院首席人才官（CHO）高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台！
2019年，创新启航！我们优化和升级了整体课程体系： 融合经营视角和人力资本核心能力、关注人力资本价值激活与系统升级。新体系既强调企业经营广度，又关注HR专业深度，着力培养优秀HR高管和企业家所需的整合思维能力和人才管理之道。
课程收益
洞察人力资源管理未来趋势，培育新时代HR高管所需的战略视野与系统能力；
融合不同学科思维方式，理清底层管理逻辑，重塑认知框架、转变管理方式，更好地参与战略决策和支持业务发展；
激发组织活力，提升人力资本价值，推动组织变革和文化创新；
打破传统学习模式局限，创新学习方法，力争知行合一；
汇聚国内优秀的HR管理实践者和企业家，构建资源共享和终身学习平台；
获得人大校友资格，加入人大CHO俱乐部大家庭。
课程框架
本项目围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理”六大课程模块安排必修和选修课程，融合教授授课、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标，力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。
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01时代洞察 |
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师） |
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核心内容 |
彭剑锋，中国人民大学教授，华夏基石董事长，华为六君子之一 |
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l 宏观经济解读与劳动力市场分析 |
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，原新希望六和CEO |
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l 全球人力资本趋势 |
魏 杰，著名经济学家，清华大学经济管理学院教授 |
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l 未来的组织变革与人才管理创新 |
李左东，商务部培训中心教授，人大商学院EE中心课程教授 |
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l 全球科技潮流和产业创新 |
王煜全，海银资本创始合伙人、全球科技创新资深专家 |
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蔡方方，平安集团首席人力资源执行官 |
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02战略升级 |
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资） |
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核心内容 |
宋 华，中国人民大学商学院副院长、教授 |
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l 企业战略与商业模式创新 l 人力资源战略规划 |
周 禹，中国人民大学商学院教学杰出教授，MBA中心主任 谢克海，方正集团总裁兼首席执行官，人大商学院实践教授 |
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l CEO视角：人力资源战略转型新路径 |
苗兆光，华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理 |
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l 国际化战略与国际化人才管理 |
高 岚，联想集团全球人力资源高级副总裁 |
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03文化融炼 |
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资） |
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核心内容 |
杨 杜，中国人民大学商学院教授，华为六君子之一 |
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变革时代企业文化创新 |
唐 鑛，中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授 |
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人力资源管理：人性、心理和文化 |
夏惊鸣，华夏基石副总裁，首席战略与企业文化专家 |
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企业并购中的文化整合 |
王 正，知名领导力专家，人大商学院EE中心课程教授 |
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中国传统文化与管理哲学 |
李 安，人大管理哲学博士，曾获“中国企业教育杰出人物奖” |
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王阳明及其心学思想 |
邓康明，阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官，车好多执行总裁 |
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04管理整合 |
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资） |
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核心内容 |
支晓强，中国人民大学商学院财务管理教授 |
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整合思维—企业经营管理沙盘模拟 l
管理架构师：如何构建企业管理体系 |
刘凤军，中国人民大学商学院市场营销教授 施 炜，知名战略管理专家，人民大学金融与证券研究所高级研究员 |
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CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理 |
胡赛雄，曾是华为蓝血十杰奖得主，华为业务管理哲学教学方案主要设计者 |
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CHO的营销与客户思维 |
梁雅杰，人力资源实践专家，曾任世界500强企业人力资源高管 |
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融入价值链—人力与业务协同的关键策略 |
房晟陶，原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官，墨创科技创始人 |
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05组织变革 |
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资） |
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核心内容 l 组织变革与管理创新 |
许玉林，中国人民大学劳动人事学院教授 王 霆，中国人民大学劳动人事学院博士后，中国政法大学教授 |
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公司治理创新 |
李 刚，中国人民大学研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者 |
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人力资本股权激励与合伙人机制创新 |
白万纲，中国集团战略与集团管控专家，华彩 咨询执行董事、总裁 |
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突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战 |
吕景胜，中国人民大学商学院教授 康志军，HR转型突破中心创始合伙人
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变革时期的人才培养与组织学习战略 |
周 丹，北森云计算高级副总裁，北森人才管理研究院院长 |
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打造敏捷组织 |
马成功，小米谷仓学院总顾问 |
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人力资源数字化转型 l
企业大学建立与管理 |
马海刚，腾讯人力资源平台总经理 谭华杰，万科企业股份有限公司高级副总裁 |
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06价值管理 |
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资） |
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核心内容 |
文跃然，中国人民大学劳动人事学院教授 |
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全面薪酬管理与激励机制创新 |
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授，华为资深管理顾问 |
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平衡计分卡与业绩评价 |
刘 昕，中国人民大学公共管理学院教授 |
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战略绩效管理 |
苏中兴，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源管理系主任 |
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如何利用OKR创造高绩效 |
刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源开发中心主任 |
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价值创造，价值评价与价值分配 |
谢 康，中山大学管理学院教授，信息经济与政策研究中心主任 |
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企业如何打造高效人才供应链 l
关键人才管理 |
刘 灿，OKR实战专家，中兴通讯领导力总监 隆 雨，京东集团CHO&法律总顾问 |
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并购重组、产业整合中的人力资源管理 |
魏 梅，吉利集团副总裁 |
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大数据时代人力资源数据化分析与应用 |
熊 辉，百度人才智 库、百度商业智能实验室主任 |
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07知行合一和行动学习 |
模块设计主任: |
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核心内容和方法 |
冯云霞, 行动学习专家，中国人民大学商学院教学杰出教授 |
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人大CIDA(思达)行动学习 在整体课程体系中，嵌入CIDA行动学习方法论。 基于学员实际决策场景或对标案例，展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。 学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。 从认知（思）、质询（辩）、方案设计（知）和行动落地（行）几个层面，帮助学员做到认知升维和行动降维。 |
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中国人力资源管理年会（选修模块） 中国人力资源管理年会自2008年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界领袖，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。 l
标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等（选修模块） 带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。 |
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企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；
分管人力资源的副总经理、首席人才官；
优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者；
本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。
课程名称：中国人民大学首席人才官CHO高管项目研修班
学制安排：学制1年，共26天，必修21天，选修5天，每2个月集中上课一次，每次3-4天（周四到周日）
举办地点：北京（或深圳）
举办时间：2022年2月26日
课程费用：78000元/人（含培训、学习用品、课程资料等费用）
开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京紫竹院支行
帐 号：0200 0076 0902 6400 244
收款单位：中国人民大学 特别说明：电汇单上“（收款）单位”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途”栏里填上“人大CHO班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单回复至招生老师邮箱。
报名邮箱：yanxiu@vip.163.com
