产品·高管研讨班：用重量级团队，打造领先一代的产品

用曾经的商业领袖

培养下一批

商业领袖

边研讨

边评审

边输出

三天两晚

企业高管团队

集体共创

企业产品经营常常面临的六大困境困境一，需求把握不准确，产品常常无法有效命中客户需求困境二，新产品多，但是市场兑现率低，没有真正管理好产品立项质量困境三，同质化竞争，大多数缺乏核心竞争力，技术与产品开发脱节困境四，定制化版本多，复用率低，重复性工作严重，缺乏平台化管理困境五，没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织，流程割裂，各自为政，缺乏清晰的责权利困境六，产品上市流程与产品开发流程脱节，上市准备不充分，无法做到上市即上量。研讨班收益01 / 掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓02 / 掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法03 / 掌握“上市即上量”的核心操作流程

刘老师华为原子产品线解决方案总经理服务部产品技术部部长地区部交付运营部部长20年华为公司工作经验咨询研发管理首席专家职业经历：1999年加入华为，2019年内部退休。历任集团服务部产品技术部部长、海外地区部交付运营部部长、 研发维护部总监、以及子产品线解决方案总经理职务。获得多项华为公司个人金牌、总裁奖、优秀项目经理等荣誉。有多年的研发、服务、市场领域工作经验，有丰富的端到端运营管理经验和产品竞争力构筑经验。项目经验：良信电器、展辰涂料、华瑞照明、通威生物、金宇生物等。吴老师华为原数通产品线、网络产品线战略规划首席专家原交换机与企业网关产品线、华为赛门铁克公司战略与业务发展部部长14年华为公司工作经验咨询研发管理资深专家职业经历：2007年加入华为，2008~2011年任华为赛门铁克公司战略规划部部长，主导建立公司的战略机制与流程2012年至2020年先后任secospace产品线、交换机与企业网关产品线战略与业务发展部部长、总裁战略助理，网络产品线、数据通信产品线首席战略规划专家连续十二年主导产品线中长期战略（SP）和年度商业计划（BP）制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作，多次获得个人金牌奖和总裁奖擅长领域战略管理方法，市场洞察、业务设计、投资组合管理、战略执行管理朱老师华为原接入网产品线营销运作部部长接入网产品线国际论坛首席发言人23年华为工作经验 咨询研发管理资深专家职业经历：1996至2004年工作于华为研发，负责产品获得过深圳市科技进步一等奖和广东省科技进步二等奖。2004至2012年常住英国，负责接入网产品在英国电信拓展，是华为海外市场首个大客户突破，因该项目入选华为大学校训七子之一，代表团结协作。2012至2018年负责接入网产品线营销运作部，是接入网产品线在国际论坛的首席发言人。曾是运营商BG总裁、网络产品线总裁等发言材料主要撰稿人。2018至2020年初在企业BG能源业务做营销总监，主持过多次国际电力CXO圆桌。擅长领域产品规划、需求管理、产品研发、产品上市、品牌宣传、产销协同管理、IPD研发管理体系变革等。

产品·高管研讨班的核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品负责人（核心产品总监或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人。