当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 企业文化塑造核心竞争力

企业文化塑造核心竞争力

关注度:500   编号:300264
举办时间:
  • 广州 2022-03-05
  • 广州 2022-05-14
  • 广州 2022-08-20
  • 广州 2022-12-10
企业文化塑造核心竞争力
点击报名 添加到购物车
企业文化塑造核心竞争力课程,旨在讲师深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道,深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路,探求企业文化进步的大趋势。
企业文化文化建设文化管理文化

企业文化塑造核心竞争力课程特色与背景

  课程背景
  中国企业基业常青关键靠什么?从人治走向法治过程中还需要什么做支撑?企业与员工有了法律契约后还需要有什么?国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里?我们的差距在哪里?潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思中国企业文化
相关内容导读“企业文化”
如何开展企业文化建设  北京 2021/2/20(2天)

如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

组织变革管理实务  北京 2021/2/25(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

激活组织的积分制实操班  杭州 2021/3/26(2天)

激活组织的积分制实操班课程,旨在帮企业一次性解决各类福利、奖励的平均分配形式;打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心;帮企业鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。

向华为学习-文化与管理模式  深圳 2021/3/27(1天)

向华为学习-文化与管理模式课程,旨在通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地;了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素;通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示。

理念的得与失,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道,深度把握企业从文化建设
相关内容导读“文化建设”
如何开展企业文化建设  北京 2021/2/20(2天)

如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

新情境商务礼仪应用软实力  深圳 2021/5/22(1天)

新情境商务礼仪应用软实力课程,旨在塑造良好的职业形象,熟悉并运用情境商务礼仪,养成良好的职业习惯,从而提升个人职场魅力与企业成员职业化程度,进而提升企业形象与公司的整体商务活动水平;通过深刻认识与体验礼仪本质“尊重”的含义,焕发受训者的工作热情,提升企业服务能力与销售业绩,从侧面推动企业文化建设,增强员工的归宿感。

文化管理
相关内容导读“文化管理”
7C集团公司企业文化突破方案实操公开课  广州 2021/5/21(2天)

7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系;培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案;培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。

的成长之路,探求企业文化
相关内容导读“文化”
战略成本管理  在线 2021/1/30(2天)

战略成本管理课程,旨在帮助学员提升战略成本管理能力,设计在先,与战略同步;提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理;提升纵深成本管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸;提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。

如何开展企业文化建设  北京 2021/2/20(2天)

如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

组织变革管理实务  北京 2021/2/25(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

阿里铁军人才激励班  上海 2021/3/26(2天)

阿里铁军人才激励班课程,旨在阿里老兵,教你一起打造一支铁军队伍;阿里老兵亲自授课,现场多次实操,10大真实案例,独家版权课程;全方位了解:阿里价值观落地、分享文化、轮岗调动、复盘回顾、政委体系。

进步的大趋势。

课程大纲

一、企业文化为什么--随风潜入夜,润物细无声
1现实之困:中国企业的十个为什么
2回到本原:企业的核心命题与要素
3环境变化:变革环境下的机遇挑战
4文化致胜:日本经济奇迹崛起之谜
5文化觉醒:美国金融风暴后的反思
6文化重建:中国模式的缺陷与诟病
7理念突破:后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目,只缘身在此山中
1名正言顺:企业文化内涵和本质
2功能定位:企业文化角色和价值
3去伪存真:企业文化认识的误区
4核心要素:企业文化的四层结构
5价值链条:企业文化的运作机理
6标杆学习:卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼,不如退而结网
1常见问题:建设方法的两种倾向
2常见问题:建设过程的三大陷阱
3常见问题:建设理念的三不主义
4系统思考:文化建设的三大要点
5基本策略:文化建设的原则方法
6成因分析:文化形成的六大要素
7状态评估:文化类型的四种状态
8传播渠道:文化宣贯的常用渠道
9管理体系:文化管控的六有模式

课程主讲

  潘老师
  国际注册管理咨询师(CMC);
  中国企业 联合会管理咨询委员会执行委员;
  大道博一管理咨询机构董事长;
  清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

课程对象

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。

备注

课程费用:4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4000分
    正品乐扣乐扣塑...
  • 4000分
    超人毛球修剪器...
  • 4000分
    迪卡侬成人滑雪...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业文化塑造核心竞争力
课程编号:300264 
*开课计划:
  • 广州 2022-03-05
  • 广州 2022-05-14
  • 广州 2022-08-20
  • 广州 2022-12-10
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言