走向智能制造-数字化工厂规划师

  【课程目标】  了解企业盈利如何实现  了解工业4.0给盈利带来的贡献  了解工业4.0时代下的精益改善  了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性  了解如何在结合物联网实现自动化精益改善  学习自动化控制在防错系统中的运用  培养全员参与设备保养和问题解决能力。

第一部分：企业盈利模式企业盈利公式生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析第二部分：工业4.0时代的到来当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）物联网带来的变革契机诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位工业4.0全景图第三部分：自动化改善造就智慧制造自动化改善延续精益思想制造业大环境的变革自动化改善应对变革自动化改善与自动化设备自动化改善与自动化控制第四部分：自动化控制如何实现系统改善如何安排生产计划如何追溯质量问题（食品行业案例分享）如何实现外部与内部物料管理如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）设备效率产线换型时间产能利用率各工序的物料短缺其他（标准化作业）如何运用于防错系统错误—影响质量的源头防止错误的模式转变防错技术与装置的分类介绍防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）公司级的防错网络建立如何运用于快速换型内外部时间的区分自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享)自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享）自动化控制时间一键换模  第五部分：自动化设备的管理及维修工业4.0时代的设备人员定位OEE--设备管理的数据基础TPM遇上物联网功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享）设备的报修流程及形式维修响应控制维修标准化及维修数据共享自动化控制时间一键换模总结：学员演练观点发表

  刘老师  教育及资格认证：  顾问高级讲师，咨询师  上海智能制造工程师学院特聘导师  精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA  分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历  已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。  讲师经历与专长：  曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。  曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华 制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产  曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理      擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

课程费用：4680元/人