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仓库日常管理与厂内物流实务

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关注度：500   编号：297525
举办时间：
  • 苏州 2022-03-22
  • 宁波 2022-07-29
  • 上海 2022-09-13
仓库日常管理与厂内物流实务
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仓库日常管理与厂内物流实务课程，旨在重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识；认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平；掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法；深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法；能够针对不同性质仓储物流业务展开管理；掌握从仓到配的效率提升改善思路。
物流仓储仓库管理厂内物流现场管理

仓库日常管理与厂内物流实务课程特色与背景

  课程背景
  本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流
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仓库日常管理与厂内物流实务  其他 2022/3/22(2天)

仓库日常管理与厂内物流实务课程，旨在重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识；认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平；掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法；深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法；能够针对不同性质仓储物流业务展开管理；掌握从仓到配的效率提升改善思路。

管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩，其中一位学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
  课程目标&收益
  重新认识物流仓储
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库存和仓储配送管理进阶版  深圳 2022/3/11(2天)

库存和仓储配送管理进阶版培训，帮助学员提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平，提高物料拣货效率，实行高效物料配送，仓储团队建设及KPI考核，建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2022/3/19(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班  深圳 2022/3/19(2天)

高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班，帮助学员建立先进仓储管理的新观念，如何降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平，提高物料拣货效率，实行高效物料配送，仓储团队建设及KPI考核。

仓库日常管理与厂内物流实务  其他 2022/3/22(2天)

仓库日常管理与厂内物流实务课程，旨在重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识；认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平；掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法；深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法；能够针对不同性质仓储物流业务展开管理；掌握从仓到配的效率提升改善思路。

部门的职能定位，增强人员业务管理认识
  认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平
  掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
  深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
  能够针对不同性质仓储物流业务展开管理
  掌握从仓到配的效率提升改善思路

课程大纲

1. 现代仓储物流管理
1.1 物流仓储与制造业
1.1.1 现代物流在制造业的新定位
1.1.2 新的挑战：职能的重大变化
1.1.3 静态管理向动态管理转变
1.1.4 两个关键要素：目视化与业务管理
1.2 仓储与配送
1.2.1 仓储管理与物料配送
1.2.2 不同生产模式合理选择物料配送方式
1.2.3 自动化、智能化对仓储物流业务的提速
2. 现场管理
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成都智能创新与精益之旅-走进成都丰田＆西门子  成都 2022/1/10(2天)

成都智能创新与精益之旅-走进成都丰田&西门子课程，旨在走进工厂，实地考察现代化工厂的布局，工人的作业方式与现场管理模式；倾听在职高管及车间工人的直接感悟，学习最前沿的精益管理；与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前数字化生产中碰到的问题与困境。

5S活动推行实战研讨  徐州 2022/1/14(1天)

5S活动推行实战研讨课程，旨在5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化。

现场定置化管理实战训练营  北京 2022/1/20(2天)

现场定置化管理实战训练营课程，旨在掌握定置化：以精益生产管理为切入点，全面掌握定置化管理在精益生产管理当中对于：质量Quality、成本Cost、交期效率Delivery、安全Safety等方面的方法，让学员站在更高、更全面、更系统的高度去管理现场；引导学员通过模拟，具备定置化管理实施本质及有效途径，以提升现场管理水平，全面改进车间现场效率。

CQI-15焊接系统评估  上海 2022/1/24(3天)

CQI-15焊接系统评估课程，旨在帮助了解如何从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升；掌握如何识别焊接过程失效模式并采取预防行动；学习CQI－15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求；了解AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统。

——静态管理，是高效的基础
2.1 仓储现场管理要素
2.1.1 仓储的类型与不同管理特点
案例研讨：什么是理想的仓储管理？
2.1.2 目视化标准和基本工具
2.1.3 仓储现场要素评估检查表
2.2 仓储现场基本规划
2.2.1 如何理解仓储现场的5S？最难管理的仓库：备品备件库怎么管？
案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼
2.2.2 仓储现场管理基本要素
2.2.3 如何提高有效储位的利用率？
2.2.4 仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）
案例研讨：厦门配件中心的设施改善机会
3. 物流管理——4大核心动态业务管理
3.1 收货作业
3.1.1 如何应对收货作业的波动性？
3.1.2 标准化收货作业
3.1.3 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
3.1.4 收货作业的信息流与物流同步化
案例分享：**整车厂的物流标准化？
3.2 存储作业
3.2.1 存储管理是绩效管理的关键所在
3.2.2 储位指派原则
案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？
3.2.3 进出口统一的储位指派
3.2.4 进出口分离的储位指派
3.2.5 如何理解BIQS的先进先出要求？
案例研讨：***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO？
3.3 盘点作业
3.3.1 盘点对仓储业务的意义是什么？
3.3.2 正确的盘点流程：PDCA
案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？
3.3.3 两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
3.3.4 帐实不符的原因有哪些？
3.3.5 如何从管理角度进行盘点差异分析？
3.3.6 呆废料管理的目的
3.3.7 如何处理呆废料？
3.4 出库作业
3.4.1 拣货方式：订单、批量拣货介绍
3.4.2 仓储管理的绩效通过出货体现
3.4.3 拣货作业的6不要
3.4.4 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨：改善配送作业效率的组合拳
4. 仓储物流的辅助业务管理
4.1 内部物料搬运作业
4.1.1 搬运作业改善的意义
4.1.2 搬运的劳动力改善
4.1.3 搬运作业分析的基本思路与对策
4.1.4 灵活性指数的运用
4.1.5 程序流程图的运用
案例分享：优化搬运方法
4.1.6 物流作业的标准化
4.1.7 包装在物流管理中的价值
4.2 物料保管作业
4.2.1 不同仓储业务的保管要求
4.3 仓储安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作业安全
4.4 仓储、物流及运输的常用绩效指标
4.5 物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等
5 课程总结
6 Q&A

课程主讲

  陈老师
  15年项目改善经验
  30个以上咨询项目实操
  企管高级顾问，多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野
  先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作，具有丰富的制造业管理实践经验
  职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
  培训特色：通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导。

课程对象

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员。

备注

课程费用：4200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

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课程主题：
仓库日常管理与厂内物流实务
课程编号：297525 
*开课计划：
  • 苏州 2022-03-22
  • 宁波 2022-07-29
  • 上海 2022-09-13
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