决策者的人力资源管理

  课程简介  本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。  课程收益  决策层的人力资源管理认知与人力资源规划  如何选人，培育人才梯队，组织基业长青  培训与开发，人力资源管理的授权辅导  人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理  用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析  理解人性，建立有效的人力资源激励机制

引言：人力资源管理的发展一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划面向未来 以人为本的战略人力资源管理人力资源管理的基本假设人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性构建战略人力资源管理系统企业家的人力资源管理理念是根本各级管理者的人力资源管理水平是关键人力资源工作者的专业能力为支撑二、如何选人  培育人才梯队人力资源管理中的能力观与道德观选人用人的辩证思维与系统思维内外部招聘的优劣分析结构化面试和非结构化面试的效度基于素质模型的优缺点分析观人的三个一致性案例：选谁当部门经理人力资源管理的四种角色工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式内外部人才调配难点与解决建议三、培训与开发  人力资源管理的授权辅导人力资源管理原则  人岗匹配通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点人力资源开发  用人之长发挥优势测试：开发与授权行为自我衡量上君尽人之智  授权6+2模型开发现有人力资源  提高下属责任心职业化行为评价  向上管理五要素以任职资格为核心的职业化评价系统工具：辅导干预六步分析法未来成功企业要解决的三个问题四、计划目标与绩效管理计划管理的特点与重要性计划的起点是目标  计划的核心是行动工具：计划管理方格人力资源管理与战略目标结合目标管理的关键——组织层目标管理的关键——操作层战略绩效管理的一二三原则关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧绩效管理与绩效评价技术工具：思考与行动五、用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析人力资源管理的两条主线制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法留人的难题——管理者如何影响下属权力的五种来源与巴纳德权威接受理论人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽案例：对这两个下属要不要一视同仁？人力资源管理的权变思维与权变模型薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织制定战略性薪酬计划的要点工具：基于盈亏平衡分析的任务分解六、理解人性  建立有效的人力资源激励机制“义”与“利”在人力资源管理中的运用理解人性是有效激励的基础边际效应递减与边际心理成本递减维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施人力资源管理中的公平与公正问题物质激励与非物质激励如何结合人力资源管理始终为企业经营服务人力资源管理的差异性与统一性案例：对激励人心六要素的思考讨论：如何分配这些奖励物资？课程回顾与问答

  蔡老师  中国管理科学研究院教授  清华大学两岸研究院研究员  北京大学党政干部班特约授课老师  清华大学企业家研修班特约授课老师  高级人力资源管理师  法家思想应用研究专家

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

课程费用：4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。