薪酬体系设计实务
关注度：500 编号：264444
薪酬体系设计实务培训，帮助学员了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估，全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法，掌握现代企业薪酬体系设计的技能，掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
薪酬体系设计薪酬体系
薪酬体系设计薪酬体系
薪酬体系设计实务课程特色与背景
课程背景 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？ 课程特色 老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。培训收益 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。
课程大纲
一、薪酬理念与设计框架1.1 企业常见薪酬问题总结1.2 企业差异化的薪酬实施策略1.3 薪酬设计框架模型二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）2.1 市场薪酬如何调研与测算？2.2 等级工资表设计确定基准档位确定薪酬策略确定层级档差确定薪酬带宽判断适用性测算级差、重叠度、宽幅测算方案薪酬涨幅编制方案汇报图表编制职业通道编制福利地图编制人力资源权限表……………………2.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）部门平均工资及占比分析市场薪酬外部竞争性分析企业薪酬内部公平性分析企业薪酬职类公平性分析岗位薪酬偏离度分析等级工资表修订分析 三、薪酬动态管理3.1 老员工入级入档方式3.2 新员工入级入档方式3.3 薪酬管理概要3.4 工资包与奖金包四、新兴人才激励方式4.1 弹性薪酬设计4.2 虚拟薪酬设计4.3 即时激励模式4.4 企业常用中长期激励4.5 合伙人机制4.6 裂变式创业4.7 经理人激励菜单五、福利体系设计5.1 职业生涯初期管理5.2 弹性福利方案设计5.3 激励福利方案设计5.4 员工关怀项目设计
课程主讲
王老师 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！ 王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。 主讲课程： 《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》
备注
课程费用：3500元/人
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