制造部门如何开展TPM自主维护活动
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制造部门如何开展TPM自主维护活动课程，旨在帮助了解TPM的八大支柱及其相互关系，能够选择适合自身的支柱来循序渐进的开展，以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点, 过程中所遇到的困难与问题的解决, 以及每阶段现场评审的详细介绍。
维护业务生产维护循序渐进运用开展
维护业务生产维护循序渐进运用开展
制造部门如何开展TPM自主维护活动课程特色与背景
课程背景：
全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。培训目标： 1.系统理解TPM自主保全的目的和范围 2.掌握开展自主保全活动的方法 3.基本能组织开展自主保全活动课程大纲
第1章：TPM在制造业企业管理中的位置 1、企业导入TPM的必要性1）制造现场的管理工具和管理系统2）什么是TPM？3）TPM活动两大观念的改变4）TPM的三大特点和三大活动项目5）TPM理论的发展趋势2、TPM活动工具汇总 1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点 2）PDCA戴明循环的应用3）各工具的相互关系与管理方法
第2章：挑战故障为零的活动1、故障为零的思考方式1）故障的物理解析和分类 2）故障为零的思考方式3）重视潜在缺陷4）故障为零的五大对策的解析2、挑战故障为零的四个阶段1）故障为零的四个阶段2）自主保全的范围3、自主保全的定义1）什么是自主保全？2）自主保全活动的两大目标（1）培养优秀操作工需要具备的四个能力（2）设备运行效率的提高3）自主保全7大任务4、自主保全开展的7STEP结构
第3章：自主保全7STEP的开展1、准备活动 1）环境6S概述 2）6S活动 （1）整理篇流程/红牌/免责区域 （2）整顿篇“三定” （3）清扫篇工具/方法 （4）清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励) （5）安全篇危险预知训练/危险SPARK活动 （6）素养篇规则/启发教育/激励 （7）目视管理VMM手册,2、初期清扫 1）初期清扫概述 2）基本活动步骤 3）活动内容开展 （1）MY MACHINE （2）设备清扫基准书（3）清扫工具开发 （4）清扫安全管理3、发生源、困难处对策 1）发生源困难处对策 概述 2）基本活动步骤 3）活动内容事例 （1）什么是发生源？ （2）什么是困难处？ （3）发生源、困难处指示图 （4）KNOW-WHY分析4、各基准书制作 1）各基准书制作概述 2）基本活动步骤 3）活动内容事例 4）制定清扫/检点/加油基准书的方法 （1）清扫点检加油基准书样式 （2）维护业务的频度表示 （3）清扫点检加油点检表 5）关于点检 （1）点检的概念 （2）点检的基本要求 （3）点检注意事项 6）关于润滑 （1）什么是润滑？ （2）润滑的六大作用 （3）润滑的方式和种类 （4）润滑的“五定三过滤” （5）润滑作业目视化5、设备总点检1）总点检概述 （1）总点检基本概要（2）总点检的目的 （3）认识加工点与设备六大系统的关系2）总点检活动方法（1）总点检的活动方向和目标 （2）总点检开展流程 （3）总点检项目导出的四种方法3）总点检项目及检查要点分析（机械/联接、驱动/传达、油压、空压、润滑、电气）4）总点检的教育训练 （1）总点检教育训练的开展思路 （2）总点检教育训练项目要求 （3）教育训练体系的建立（培训道场、讲师、教材三要素） （4）总点检技能测定与员工技能可视化6、自主点检、标准化与自主管理1）什么是自主点检？2）自主点检开展的方向与推进流程3）自主点检开展要点（1）对自主维护四个方面的评估和改进（2）五星作战与名所活动4）整理、整顿与标准化（1）管理对象的明确化（2）作业分析、标准改善活动5）自主管理
第4章：自主保全活动成功的要点 1、自主保全系统的总结1）自主保全各STEP活动内容汇总表2）自主保全的诊断和晋级过程2、开展具有本企业特色的自主保全活动3、自主保全活动成功的13个要点课程结束：总结和提问
课程主讲
工作经历：
1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业； 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理； 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动； 现知名公司创新战略顾问； 03年开始与强 思合作兼职培训辅导。20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程对象
生产主管，生产和设备经理，TPM推进专员
备注
课程费用：3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
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