管理会计体系实施方案-民营企业财务再造

    【课程背景】    拥有管理会计知识，不等于拥有了能在企业落地的能力。很多人学会了标准成本、预算、利润中心、敏感性分析、经营杠杆…但不知道如何应用到企业里？

模块一：为什么要升级？管理会计与财务会计有何不同？PK，研讨，案例剖析，管理会计跟你想的不一样！没有管理会计，财务将会怎样？管理会计的应用是一种什么景象？知识本身不描述企业应用过程管理会计改变财务的职能、观点、价值体现- 如何跳出财务会计的思维范式？- 管理会计与财务管理有何区别？管理会计的关键结果：预警（传递信息）、决策支持（option）、问题定位与绩效驱动管理会计的各种理念和工具不是零散发挥作用的，而是一个系统性的有机体，企业在进行财务体系再造过程中，如何操作才能避免顾此失彼？管理会计的另一个维度： 固定成本与变动成本；责任中心；多维度分析报告；可行性分析；资源规划；瓶颈理论。模块二：升级管理会计的关键是什么？要做好什么准备？管理会计首先是一套心法，背后需要复杂的系统性架构支撑，前台我们将看到众多的显性成果，在实现这个过程中，我们需要有一套最佳实践的理论支撑和逻辑顺序。究竟谁在应用管理会计？管理会计理念在企业里面是如何推开的？财务在管理会计应用与财务再造过程中的角色是什么？通过应用管理会计的关键方法/工具，理解管理会计的处理流程、提供报告的逻辑和所能达到的高度。通过编码、多维度、大数据、非财务（业务数据）信息的扩展，实现远超财务报表数据量。管理模式经营能力和工作模式升级- 经营分析会- 专项会议从简单的管理会计工具应用开始，为什么要一步一步来，节奏如何把握？企业部署管理会计系统的能力与方法论：- 一个框架- 三个维度- 五点突破管理会计发挥作用的背后是什么在支撑？- 支撑体系- 相关要素- 连接信息模块三：如何实现管理会计升级和转型？如何分析公司的业务模式？建立业务重点经营策略和管控手段，发展模式，组织机构，划分最小价值创造单元。勾画管控维度（决策维度、风险管理维度、业绩评价维度）财务会计系统管理会计系统的科目对应表。仅有会计科目是不行的，必须从需求层面确定还需要补充哪些维度，与此维度相关的数据必须能够采集，而采集这些数据需要节点的设计、流程与劳动量。建模：- 推动管理会计编码、划分固定成本、变动成本- 确定关键指标（衡量指标，含各种维度的测量）- 编码和数据库归集的科学合理性（应用系统的可行性）- 数据进行处理的报告模式根据定义的指标、方法，建立相关的数据采集系统，同时，将数据采集方法（如：标准成本法等）程序化、系统化管理会计底层逻辑的建立（成本中心、标准成本、绩效规则、工艺文件、组织模式、预算责任书、决策机制等）工作模式重构：- 整个公司管理模式- 管理行为的适应性变化- 实现对管理会计工具和方法、理念的主动应用，从上到下，形成习惯建立这套系统的实施驱动力和机制- 预算、考核、报告循环的一体化- 经营分析会演练从哪里下手？路径、规划，实施的时候是要有个循序渐进的过程，轻重缓急，牵一发而动全身，是否按照立项的做法？ 四、环境判断，管理会计是否可行？为什么失败？管理会计的显性成果究竟是什么？目标：建设数据管理一体化系统管理者驾驶舱、决策面板的设计与推广管理会计能力解读企业周期与财务再造的契合度评估业务需求与财务升级，谁阻碍了发展？合规基础（合规模型）干扰究竟有多大？管理会计搭建了一个全新的管控规则，谁在此规则下操盘？错误的逻辑

财务总监、财务经理人、财务负责人

课程费用：6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）