商道逻辑-商业模式4.0方案班

  走进智汇泛华  感受泛华智造

  尊敬的企业家朋友：  商业模式课程您可能已经学过很多，但如何做好您企业的商业模式，可能尚有困惑！  您也许知道商业模式的重要性，但您知道如何系统的构建商业模式的实施方案，并有效的去落地实施吗？  您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？  您也许认清了企业当下的“商业模式”，也勾画了未来的“商业模式”，但您理清了从现在到未来的商业路径了吗？  您是否时常思考？  产品与服务的竞争力在哪里，应该如何提升才会获得更好的发展？  订单与客户如何增加，如何获得更好的市场份额？  客户关系如何维护好，形成更加长久的利益共同体？  如何拓宽渠道？渠道的销售推广能力如何提升？  如何获得更多的资源，能更好的支撑企业的发展？  关键的业务伙伴如何获得与保持良好的合作？  ……  投资3天2夜您将收获“三板斧”+：  “第一板斧“ 剖析现在：针对学员企业的发展阶段和行业特点，系统剖析学员企业的商业模式，思考如何突破！增长！获取更好的利润！  “第二板斧”设计未来：基于现有商业模式中掌握的资源与能力，透视行业的发展前景，设计好未来的商业模式！  “第三板斧”规划路径：理清楚从现在到未来的行动思路与路径！  案例化教学，咨询式学习，个性化方案输出——武老师通过“商业画布”进行生动的教学，结合众多实际的经典案例，经过现场专家团队系统的诊断分析，带您动手设计出适合企业自身特点的个性化初始方案！  泛华实战性落地分享——泛华，国家智慧城市全要素聚集专项试点企业，全产业链服务，全生命周期管理，重构产业价值链与生态圈。  学习型互助生态圈——根据企业家实际需求，寻找影响力中心，以众筹的形式创建学习型互助生态社区，有温情、有实料、有价值、有平台【学习特色】A咨询式学习，小班授课（每期课程15-20家）:案例化教学，易懂、易学、工具式实操，实效、实用、影响力企业现身说法B由导师、顾问、企业核心团队构成的三层级保障体系，确保方案有效落地实施导师根据学员产业趋势指明方向企业核心团队按照课程工具方法，结合企业本身做好分析专家组帮助学员系统分析、解决企业存在的实际问题让学员真正能够学到、悟到，进而能够做到C欢迎有追求的优秀企业家参加，构建卓越的学习及资源平台欢迎有志向有思想的企业家参加，P2P（企业家对企业家）的学习交流平台。每位学员都有彼此充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的平台及人脉网络！

1.认知商业模式

1. 创新商业模式剖析：什么是新经济？它是如何跨界打劫颠覆传统产业的？2. 商业模式的逻辑和本质3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力（3）战略：定位、取舍、配称、转型（4）商业模式：业务结构，收入创造的底层逻辑（5）盈利模式：交易结构，利润创造的底层逻辑2.商业模式的模型

1. 结构化思考模型2. 确立企业的核心价值主张3. 塑造价值创造的能力（1）培养强大的产品/服务交付能力（2）积累企业的资源优势（3）整合外部资源的能力4. 塑造营销价值的能力（1）发现与聚焦目标市场需求的能力（2）建设销售渠道与交付便利性（3）建立用户黏性5. 设计全新的盈利模式（1）战略成本结构设计（2）收费模式设计3.商业模式设计模板

1. 非绑定式商业模式2. 长尾式商业模式3. 多边平台式商业模式4. 免费式商业模式5. 开放式商业模式4.商业模式设计方法

1. 客户洞察2. 创意构思3. 可视思考4. 原型制作5. 故事讲述6. 情景推测5.全面审视商业模式

1. 商业模式环境分析2. 评估商业模式3. 商业模式视角下的蓝海战略4. 管理多个商业模式6.商业模式设计流程

1. 动员—搭建舞台2. 理解—全情投入3. 设计—调研探索4. 实施—实际执行5. 管理—演化发展7.商业模式的价值及应用

1. 商业模式设计的驱动因素2. 塑造核心竞争力3. 商业模式的竞争力与成熟度4. 商业模式的实施及其责任5. 商业模式与商业计划书