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基层管理者领导力提升课程

关注度:464   编号:116407
举办时间:
  • 北京 2022-02-24
  • 广州 2022-07-22
基层管理者领导力提升课程
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基层管理者领导力提升课程培训,专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,旨在使学员明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力,掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法,掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性。
基层管理领导力基层

基层管理者领导力提升课程课程特色与背景

 课程背景:
 看到这个题目,可能有人会说“基层管理
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TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  上海 2021/7/23(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

现场精细化管理改善与提升  苏州 2021/7/23(2天)

现场精细化管理改善与提升课程,旨在帮助一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2021/7/26(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

模拟联合国-跨部门沟通与协作  北京 2021/7/28(2天)

模拟联合国-跨部门沟通与协作课程,旨在从提升中基层管理者心智模式角度切入,结合中国传统文化,使学员通过学习与现场训练,真正做到“知行合一”,带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战能力。

者还需要领导力
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新晋经理的领导力  上海 2021/7/21(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

卓越团队领导力课程  上海 2021/7/21(1天)

卓越团队领导力课程培训,结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用,并融合学员的实际案例研讨,帮助学员人正确角色、合理管理者行为、了解掌握团队领导的作用和领导艺术,剖析自身团队领导力的不足与问题,寻找有效提升途径,让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。

一线经理必备问题员工常见问题管理情形分析及应对病假医疗期、绩效考核不胜任、违纪解除等常见疑难问题员工合规管理  上海 2021/7/21(1天)

一线经理必备问题员工常见问题管理情形分析及应对病假医疗期、绩效考核不胜任、违纪解除等常见疑难问题员工合规管理课程,旨在通过对案例的解剖,分析各种不同类型问题员工的产生机理,并根据问题员工的各种表现,提出合规且有针对性的管理方法,帮助一线部门补上领导力的短板——问题员工的管理,将问题员工的各种问题消灭在萌芽状态,或者在部门自己无法消化处理的情况下,为后续公司层面的有效介入打下坚实的基础。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  北京 2021/7/22(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层
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全媒体时代国有企业宣传干部履职能力提升培训班  青岛 2021/7/22(2天)

全媒体时代国有企业宣传干部履职能力提升培训班课程,旨在帮助学员理解新媒体、融媒体时代下的宣传规律;掌握新媒体时代下宣传工作内容;理解掌握宣传工作常用文稿的写作方法,解决基层通讯员文字功底薄弱问题;掌握全媒体时代,企业宣传工作的应用技能和方法;学会全媒体时代下包括微信、抖音、短视频等在内的工具的使用。

TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  上海 2021/7/23(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

现场精细化管理改善与提升  苏州 2021/7/23(2天)

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360度决胜在基层-一线主管工作坊  深圳 2021/7/23(2天)

360度决胜在基层-一线主管工作坊培训,旨在使学员学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权,了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法,掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境。

管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?
 靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力?
 在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!
 作为基层管理干部的您,是否具有一定的领导力呢?您不妨试着回答以下问题:
 您能让下属信服您,在他们面前有足够的权威吗?
 您是够自信,够果断?敢于作决定吗?
 您能获得其它部门的快速支持,快速解决现场问题吗?
 您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗?
 您能很好的处理团队的冲突,让团队为共同目标而努力吗?……
 如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。
 《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例全部来自真实现场,作为品牌课程,本课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,我们诚邀您参加!!!
 培训目标:
 转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心
 明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
 了解自已的领导风格,根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式
 掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力

课程大纲

课程大纲:
课程导入 
课程介绍,明确培训目标
学员热身,建立学习小组
管理者的角色认知与定位
案例讨论:忙碌的老张
从技术骨干转为管理人员的角色转变
案例分析:小李的困惑
如何处理老师傅老同事的问题?
如何处理越级汇报的问题?
老好人VS管理者
什么是管理及一线管理的整体框架
管理的内涵
管理是给目标给方向
管理是透过他人完成绩效
管理是维持与改善
SDCA与PDCA
管理人员五大职能及管理框架
管理者的角色转换
管理者领导力塑造
案例讨论:为什么老张失去了威信
学员讨论:如何树立基层管理人员的威信?
领导力塑造的两大核心
领导力模型
案例讨论:管理者如何处理员工的小报告?
案例讨论:管理者如何做到公平公正?
四种不同的员工的管理
四种不同领导风格
案例讨论:王小毛的困惑
案例讨论:困惑的JACKY
案例讨论:如何授权?
领导与管理有何区别?
针对8090后员工的领导方式转变
管理者沟通与人际领导力
建立人际关系的基本原则
坦白告知
当做得好时给予称赞
--角色扮演:如何表扬员工?
表扬属下六部曲
对本人有影响的变更,事前告之本人
对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
认可与信任
性格测试
针对四种不同性格的沟通方式
沟通四步曲
沟通氛围及肢体语言
EARS技巧
角色扮演:如何与员工进行沟通?
如何给员工反馈
批评与反馈的区别
反馈的BEST技巧
角色扮演:如何与员工进行反馈?
人际关系的基本流程
案例讨论:李明的问题
人际关系四步法
案例讨论:如何处理考核异议?
总结及讨论

课程主讲

陆敬老师
教育及资格认证:
   TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师;精益六西格玛咨询师。
讲师经历及专长:
   陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……
   陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)
   陆老师有多年辅导企业的经验,帮助企业提升班组管理能力,帮助企业进行现场改善
  
   陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格:
   陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。
   陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容
项目绩效:
  主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师
  为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导,在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务
  连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导,为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础,被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。
   为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思 科普等多家企业实施TWI的培训与辅导,包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养

课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。

备注

课程费用:3680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
基层管理者领导力提升课程
课程编号:116407 
*开课计划:
  • 北京 2022-02-24
  • 广州 2022-07-22
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